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在线留言 也许成为治理者的第一天，，你还在升迁的欣喜之中，，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。。。这并不但是一次职位的升迁，，更是对你能力的磨练——你是否具备向导的能力。。。
“治理”是建设在正当、、有酬金和强制性权力基础上的，，可是“向导”更多的是建设在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，，首先，，向导者必定会有手下或追随者，，其次，，向导者拥有影响追随者的能力，，再次，，向导的目的是通过影响手下来抵达企业的目的。。。
因此一个人可能既是治理者也是向导者。。。但并不是所有的治理者都能做向导者。。� ＜案竦闹卫碚咴擞玫氖窍虻嫉姆绞�，，缺乏格的治理者则是运用治理的方式。。。治理者治理的不是别人，，而是你自己，，治理者虽然握有职权，，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。。。只有做到治理自己，，影响别人，，这才是及格的向导者。。。
想要做一名优异的治理者，，首先要提升你的团队 ：一个人一旦走上治理岗位，，特殊是主要治理岗位，，其乐成之举就不再是生长自己，，而是生长别人。。。也就是说，，向导者行使向导职权的历程，，在很洪流平上就是一直地发明别人、、生长别人的历程。。。这个历程，，就是团队提升的历程。。。用韦尔奇的话说就是“在你成为向导以前，，乐成只同自己的生长有关。。。当你成为向导以后，，乐成都同别人的生长有关。。�！�
其次还要明确事情的兴趣 ：快乐的员工会提供相对高质量的服务。。。让你的员工体会到事情的兴趣，，不要施加事情之外的压力，，否则会让员工疲于应对不相关的事情。。。
最后要善于谛听并敢于认可过失 ：作为治理者，，你需要维护自己的权威。。。但并不见得每次都是自力决议，，你需要去谛听手下的声音，，搜集多家之言，，俗话说“三个臭皮匠，，顶个诸葛亮”，，以是，，人无完人，，治理者也不是贤人，，犯过失也缺乏为奇，，万万不要由于维护权威去掩饰过失，，那会让你更愚蠢。。。再此，，将我个人对治理者的明确献给C7娱乐官网的每位治理者，，希望各人能配合起劲去创立C7娱乐官网的优美明天！
原创 ：茌丛丛
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